我的反省
林鑫恒
在一個(gè)工作崗位上呆的時(shí)間越久，對(duì)自我的質(zhì)疑卻越多，工作還有進(jìn)步的空間嗎?
從2018年開始提出采用釘釘，到2021年正式在資本事業(yè)組件全面推廣，我們嘗試了不少功能，顯著地便利了部分常規(guī)的工作。然而，在目前的條件下，還沒能呈現(xiàn)一個(gè)完整的組織架構(gòu)，眾多的投資村落像一個(gè)個(gè)孤零零的個(gè)體，難以產(chǎn)生彼此的聯(lián)動(dòng)，且不便于管理。究其原因，一方面是由于生生資本最早開始試行釘釘軟件，原始的架構(gòu)搭建沒有從資本板塊角度出發(fā)；另一方面，釘釘軟件對(duì)辦公電腦的配置要求較高，加之集團(tuán)層面多采用QQ等傳統(tǒng)通訊軟件，導(dǎo)致村落同事對(duì)釘釘?shù)慕邮艹潭炔灰弧?/span>
從2020年開始采用工作分組后，行政與財(cái)務(wù)的工作逐步被分割。一年半的時(shí)間過去了，個(gè)人的職責(zé)已經(jīng)逐漸清晰。但我們也逐漸看到一些弊端，比如一事多人的工作方式導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員難以從整體的角度去思索工作中的問題，給出自己的看法和意見。我們?cè)谔幚砹艘郧暗墓ぷ鞅锥撕螅置俺隽诵碌膯栴}。
2021年上半年，工作中的變動(dòng)越來越多，不可避免地導(dǎo)致溝通成本的提高。當(dāng)我在面對(duì)精算部或資本事業(yè)組件的同事時(shí)，每一項(xiàng)變動(dòng)的工作，難免有人發(fā)生錯(cuò)漏。習(xí)慣了像工作手冊(cè)里寫的那樣按部就班的去工作，總會(huì)有人難以適應(yīng)持續(xù)的變奏。比如有些同事無法理解為什么相同的數(shù)據(jù)需要填報(bào)在不同地方，為什么現(xiàn)金流量表需要在集團(tuán)的系統(tǒng)上傳，還要填寫一張表格形式的數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)送？
一路上，我們總在尋求新的變革，不斷的嘗試給工作做加法。可是有時(shí)候，更需要的也許是多一點(diǎn)對(duì)整體的認(rèn)知，多一點(diǎn)對(duì)利弊的取舍，以及多一點(diǎn)對(duì)彼此的理解。