我的反省
來(lái) 潔
建立一個(gè)系統(tǒng)、體系，就好比堆砌一堵墻，不斷地往上添磚加瓦。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)初級(jí)階段，就是這樣的思路；發(fā)展到下一階段，逐步意識(shí)到系統(tǒng)不只是高屋建瓴，聳立在那里，還應(yīng)該能往前走，“往前走”在于要實(shí)用和與時(shí)俱進(jìn)。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)搭建，從2015年底就開(kāi)始了，每年都在添加和修正，但效果還是不及理想；各模塊之間的聯(lián)動(dòng)性，數(shù)據(jù)量等都還比較稚嫩；特別是我們作為系統(tǒng)的策劃者和需求者，對(duì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)本身就需要具備更多知識(shí)和邏輯能力，系統(tǒng)化要走的路還很長(zhǎng)。
近期工作的思考上，一方面經(jīng)常想把事情做得完美，想等到時(shí)機(jī)成熟，等到武裝了所有的技能，蹉跎了時(shí)間。機(jī)會(huì)不等人，不會(huì)像考試，有預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)的時(shí)間。其實(shí)跨出了第一步后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大多時(shí)候并沒(méi)有那么糟糕，任何值得做的事，都值得第一次就做砸；另一方面是警惕經(jīng)驗(yàn)主義，人永遠(yuǎn)不可能跨進(jìn)同一條河流。即便怕會(huì)犯錯(cuò)，也不要喪失獨(dú)立思考和行動(dòng)的能力。最后是團(tuán)隊(duì)管理,今年在實(shí)行新模式后，行政財(cái)務(wù)工作分工不分家。在人員編制上希望能達(dá)到“2+1>3”的效果，成效明顯。但經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)行，問(wèn)題也顯而易見(jiàn)，2021年勢(shì)必要解決。
今年的學(xué)習(xí)積累，乏善可陳。上半年不努力，下半年徒傷悲。寫在這里，給自己一個(gè)警醒，明年回頭再看這一篇反省，希望能云淡風(fēng)輕而不是又陷入悔不當(dāng)初的循環(huán)中。
以上是我的反省。