<var id="gn8kf"></var> 宋世玉
用三個(gè)詞來(lái)總結(jié)過(guò)去半年的工作感受：壓力、焦慮、緊迫感。
壓力一來(lái)自于我自己的進(jìn)步問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)從報(bào)告寫(xiě)作到項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)、考察、深化研究，該做的基本工作我都努力做好。但是這兩個(gè)月來(lái)，個(gè)人的進(jìn)步問(wèn)題讓我感到壓力和焦慮。我一直在思考，下一步個(gè)人進(jìn)步的突破點(diǎn)到底在哪里？我希望深耕行業(yè)，但是工作成效總是與我預(yù)想的有差距，我想不停地跑出去，又總感覺(jué)步子越來(lái)越沉重。這種進(jìn)步的瓶頸讓我感到很焦慮。
壓力二來(lái)自于團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的問(wèn)題。我希望團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能有思考地進(jìn)行研究工作，或者按照我的“要求”來(lái)工作。但是慚愧的是，我努力地去嘗試，依然沒(méi)有把這件事做好，我期待的團(tuán)隊(duì)氛圍一直沒(méi)有很好地調(diào)動(dòng)起來(lái)?；蛟S中間有這樣或那樣的原因，但是從結(jié)果來(lái)看，我作為科室負(fù)責(zé)人需要好好地反省哪些地方?jīng)]有做好。
從工作導(dǎo)向來(lái)看，工作不夠聚焦，問(wèn)題的根源肯定是出在自己身上。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)亟待突破研究瓶頸的時(shí)期，最重要的事情是要把工作深入下去，自己先趟出一條路子出來(lái)。這應(yīng)當(dāng)是我眼下亟待解決的問(wèn)題。大的投資邏輯建立起來(lái)了，剩下就是聚焦，并不斷地跑出去看。總結(jié)過(guò)去的研究工作，總是貪多嚼不爛，總感覺(jué)各個(gè)行業(yè)都有大把的機(jī)會(huì)等著我去挖掘，就一個(gè)消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域就讓人眼花繚亂。而扎根行業(yè)必然是先以點(diǎn)入手，由點(diǎn)及面才能循序漸進(jìn)，在這個(gè)時(shí)候肯定是越聚焦，越能盡快找到突破的方法。
從對(duì)工作的要求來(lái)看，還是面鋪得太廣，計(jì)劃內(nèi)的事情都想同步做好，這也是不現(xiàn)實(shí)的，反而會(huì)因?yàn)樽ゲ蛔『诵囊囟侠哿苏麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的研究進(jìn)度。作為科室負(fù)責(zé)人，必須在有限的時(shí)間內(nèi)，集中精力，把核心的投資方向把控、項(xiàng)目挖掘、項(xiàng)目考察等要素放在首要位置，把更多的行業(yè)信息搜集工作分配下去，落實(shí)到人。管理方面也要強(qiáng)調(diào)任務(wù)的安排與執(zhí)行，個(gè)人必須服從團(tuán)隊(duì)整體的工作進(jìn)度安排。
而緊迫感從我步入工作崗位的第一天開(kāi)始，一直是敦促我不敢絲毫放松，努力前進(jìn)的最大驅(qū)動(dòng)力，沒(méi)有成效的工作總會(huì)讓我坐立不安、倍感焦慮，體現(xiàn)到工作上有時(shí)候就會(huì)表現(xiàn)出一種“急”的狀態(tài)；在我看來(lái)這是優(yōu)點(diǎn)，不過(guò)如何很好地控制他，“厚黑學(xué)”的功夫還要好好練一練。
這種緊迫感帶來(lái)的最大好處之一就是我的腦子始終會(huì)圍繞亟待解決的問(wèn)題，不斷地進(jìn)行思索，需求突破的方法，窮極思變。老領(lǐng)導(dǎo)曾點(diǎn)評(píng)我是一個(gè)“思維非常跳躍”的人，應(yīng)該也是緊迫感的一種外在表現(xiàn)形式。
最近一次，借給新人培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，再來(lái)梳理一遍無(wú)人機(jī)行業(yè)的投資邏輯，離我一直探索的那個(gè)商業(yè)本質(zhì)感覺(jué)又近了一步，對(duì)行業(yè)發(fā)展階段的定位，產(chǎn)品的定位，用戶需求的定位，讓我從無(wú)人機(jī)遍地是投資機(jī)會(huì)到無(wú)項(xiàng)目可投再到發(fā)現(xiàn)其中暗藏機(jī)遇的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，用領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)錄中“不買貴的，只買對(duì)的”這句話最能很好地解釋，這應(yīng)該就是商業(yè)本質(zhì)，大道至簡(jiǎn)。而這種本質(zhì)的東西其實(shí)有據(jù)可循，不是從零到一需要去創(chuàng)造，只需要孜孜不倦地去吸收。我們對(duì)商業(yè)本質(zhì)的理解程度構(gòu)成了我們對(duì)項(xiàng)目判斷的護(hù)城河，這種認(rèn)知也構(gòu)成了我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要判斷依據(jù)。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者眼中只有產(chǎn)品和技術(shù)，沒(méi)有對(duì)趨勢(shì)的把握和對(duì)行業(yè)的精準(zhǔn)定位，甚至理解的程度還不如我們深，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者憑什么來(lái)打動(dòng)我們，又如何讓我們相信他能夠把企業(yè)做大做強(qiáng)。如果說(shuō)VC早期投資靠的是直覺(jué)，我信，直覺(jué)是建立在對(duì)無(wú)數(shù)事物正確的認(rèn)知基礎(chǔ)之上；如果說(shuō)靠的是感覺(jué)，拼的是概率，大浪淘沙后便知誰(shuí)在裸泳。
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